Casos de éxito

Todavía no tenemos casos publicados. Y preferimos decirlo.

StockIA está en producción con negocios reales, pero en etapa de primeros usuarios. Un caso publicable necesita permiso del cliente y números medidos, no estimados.

El estado, sin vueltas

StockIA tiene instancias en producción operando el día a día de negocios reales, y al mismo tiempo no publica casos de clientes ni métricas de resultado. Las dos cosas son ciertas y conviene decirlas juntas.

La razón es simple: un caso de éxito honesto necesita el permiso explícito del cliente y cifras medidas antes y después, no estimadas. Mientras no tengamos las dos cosas, esta página va a seguir diciendo exactamente esto en lugar de mostrar logos o testimonios armados.

El compromiso

Qué va a tener cada caso cuando lo publiquemos

Esta es la estructura con la que los vamos a escribir. La dejamos pública para que se nos pueda exigir.

  1. La situación anterior

    Cómo se resolvía el problema antes: con qué herramientas, cuánto tiempo llevaba y quién lo hacía. Sin esto, cualquier mejora posterior es una afirmación sin punto de comparación.

  2. El problema concreto

    Qué costaba plata o tiempo, expresado en una sola frase verificable por el propio cliente.

  3. Qué se implementó

    Qué módulos se activaron, qué quedó apagado y cuánto llevó la puesta en marcha. Incluye lo que no funcionó a la primera.

  4. Qué detectó o hizo StockIA

    Los hallazgos reales del asistente en esa operación, con ejemplos concretos.

  5. El resultado, con la métrica principal: tiempo

    Horas por semana antes, horas por semana después, horas recuperadas. Es la cifra que más nos importa y la primera que va a aparecer en cada caso.

  6. El impacto económico, si es medible

    Solo si el cliente lo midió y autoriza publicarlo. Si es una estimación, se dice que es una estimación.

  7. El testimonio, con nombre

    De una persona identificable que aceptó que se publique. Un testimonio anónimo no es un testimonio.

Por qué el tiempo y no la facturación. Porque es la métrica más difícil de inflar y la que mejor describe lo que el producto hace. Un sistema puede coincidir con un mes de buenas ventas sin haber tenido nada que ver. Las horas que el dueño dejó de poner en controlar, en cambio, se atribuyen bien.

Mientras tanto

Qué sí podés mirar hoy

No hay casos, pero sí hay producto. Estas cuatro cosas son verificables ahora mismo.

  • Los escenarios por rubro del sitio. Están construidos con los flujos reales del producto. Son ejemplos de operación, no testimonios, y lo aclaramos cada vez que aparecen.
  • Una demo sobre tu propia operación. Es la forma honesta de reemplazar un caso de éxito: en vez de contarte lo que le pasó a otro, miramos tus números.
  • Las páginas de rubro. Retail, gastronomía, distribuidoras y consultorios explican qué se activa y qué queda apagado en cada caso.
  • Lo que decimos que no hace. En por qué StockIA está la lista de casos en los que no somos la opción correcta.

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